Forside / Budgettering og økonomistyring
Budgettering er fundamentet for økonomistyring og en af de mest afgørende ledelsesprocesser i enhver organisation. Jeg har i mange år haft en dyb interesse for budgetlægningens komplekse dynamik, især i forhold til virksomheders anvendelse af Beyound Budgeting-modellen. Min forskning har særligt fokuseret på styrings- og budgetmodeller inden for finanssektoren, hvor filialstrukturer skaber unikke udfordringer og muligheder. Det er essentielt at balancere decentral ledelse - der fremmer fleksibilitet og tilpasningsevne til lokale forhold - med centrale hensyn til forretningsmodel, samarbejde og risikostyring, som skal integreres i den overordnede økonomiske styringsmodel.
Beyond Budgeting handler om mere end blot konkrete teknikker som rullende budgetter, trend forecasting og aktivitetsbaserede omkostningsregnskaber. Det er en bredere diskussion om budgetternes værdi. Mange virksomheder investerer enorme ressourcer i at udarbejde, diskutere og følge op på budgetter, men der er ofte en uhensigtsmæssig tendens til, at budgetlægning og budgetstyring generelt har negative konsekvenser, uden at levere de forventede fordele. Nye eksempler på alternative styringsmodeller viser, at de decentrale organisationer ofte er mindre involveret i fastlæggelsen af budgetmål. I stedet baseres disse mål på eksterne benchmarks.
Det er derfor relevant at undersøge konsekvenserne af en mindre involvering i budgetprocessen, især i forhold til de nyere budgetteringsmodeller. Spørgsmålet er, om denne reduktion i involvering vil mindske "slack" - den buffer, der ofte findes i budgetter - og om metoderne inden for Beyond Budgeting-konceptet kan tilbyde en effektiv løsning, eller om alternative metoder kan opnå lignende resultater med mindre ressourceforbrug.
Beyond Budgeting. I controlleren, Per Nikolaj Bukh ed. København: Børsen Forum. Beyond budgeting: Storm eller let brise? Nye styrings- og budgetmodeller i finansektoren
Pengeinstitutter har en særlig struktur i forhold til andre virksomheder, da deres kundevendte aktiviteter typisk foregår gennem filialer, der har et decentralt ansvar. Samtidig kræver lovgivning, risikostyring, marketing-synergier, it-systemer og de enkelte institutters strategiske valg af samarbejdspartnere en væsentlig grad af central styring og koordinering. Dette skaber både unikke udfordringer og muligheder, og det centrale i projektet er, hvordan forskellige pengeinstitutter håndterer disse hensyn, samt hvilke fordele og ulemper det indebærer.
Jeg har sammen med Amalie Ringgaard og Niels Sandalgaard fra Aalborg Universitet igangsatte et 3-årigt forskningsprojekt, der undersøger økonomi- og risikostyring i danske banker. Projektet bygger på kvalitative interviews med ledere og medarbejdere i både stabsfunktioner og filialer, og vi vil analysere, hvordan økonomistyring og risikostyring interagerer i praksis. Formålet er at få en dybere forståelse af, hvordan disse processer spiller sammen i forskellige kontekster.
Udvalgte Publikationer: (Yderligere publikationer vil blive tilføjet her senere)